推进5S发展直接影响到产品质量、工作效率和员工的精神状态，这是一个企业实现精益生产的必由之路，也是迈向现代化企业的必经之路。 从企业高端战略决策——中层解码——基层执行，5S在这每个环节、分支、层面都要做到标准、细致。工厂内部要做到工作有序、环境整洁、设备始终保持精良就需要从点滴做起、严格各种制度的贯彻，要奖勤罚懒，充分调动员工的积极性，发挥每个人的聪明才智。 如何做好5S管理工作，使企业能上一个台阶呢？对我们中层管理的“源头”来说，我想谈以下几点：

一、端正态度，树立爱厂如家的思想。 中层管理者在公司执行过程中起到枢纽作用，是将企业高端战略决策分解到基层执行的关键所在，所以在推进5S运行的时候，一定要端正态度，保持积极与乐观的态度去面对，始终树立爱厂如家的思想，并且以自身示范角色教育部属员工。

二、严抓管理，从小事做起。 什么是管理？简单的说：准确+精度=管理。准确是指在深刻理解高端愿望前提下按照作业流程运作。精度是指在严格按照作业流程书进行操作，提高产品的质量，严格控制产品的不良品率。

三、加强沟通与协调，鼓励员工参与管理。 要达到这个目的，管理者应身教重于言教。成功的管理者大多认为领导的速度就是众人的速度，称职的中层干部应以身作则，要说在前，站在前，干在前，要善于发现每个员工身上各不相同的闪光点。中层管理者由于处在高层与基层之间，所以沟通协调就显得非常重要。在沟通协调过程中，我们中层管理者要注意以下几点：

1、深刻理解高层战略决策，将决策进行分解，形成自己职责范围内详细操作步骤。

2、对运行所处的阶段以及完成结果及时回报高层，以便于高层进行统一指挥。

3、同其他中层进行沟通协调时，要清楚地知道沟通协调的目的及要解决的问题是什么。

4、对自己部属进行沟通协调时，要把你分解的操作规程告诉他们，让他们按照这一规程去执行。 5、培养自己部属及时向你回报你交代的工作完成的习惯。 鼓励员工参与管理，目的是激发员工创新思维，提高工作执行效率。我们中层管理者一定要清楚认识到这一点：鼓励员工参与管理，实际上是让他们具有一种成就感与归宿感，同时也为公司正确决策提供一线信息资源，从而降低我们公司决策的风险度。

四、充分利用现有资源，争取资源潜能最大化。 古人云“吃不穷，穿不穷、算计不好一世穷。”就拿厂房来说，我们南区共有厂房面积约18718m2，原来各车间的4m宽的通道占了4776m2，厂房的利用率是74%，现在将通道宽度缩小为2.4m，通道总占地是2868m2，厂房利用率是84%，和原来相比节约了1910m2，等于节约了一个车间的面积。类似这样的例子还有很多，只要你环顾周围，到处都能看到。我们推行5S管理就是为了提高产品的质量，提高工作效率，降低生产成本，提升企业形象，保障员工有饱满的精神状态。

五、增强信心，下定决心，持续恒心。

　　我们这个企业是个创新型的企业，要进入现代化企业的行列，还相距甚远。从观念创新到组织、营销、财务、人力资源等各领域的创新，最后形成企业文化的创新，我们必须要有信心，有信心就有远景，有决心就会坚持不懈的去努力，有恒心才能保证我们企业一直蓬勃发展。