三分战略，七分执行。执行力高低决定企业竞争力的强弱，直接影响企业的生存和发展。许多企业深感头疼并迫切需要解决的一个关键问题就是如何提高企业的执行力。执行力低下已经成为吞噬众多企业的巨大黑洞。 从管理角度讲，企业中处在各层级的成员都有着不同的主体责任，高层管理者关注于做正确的事、中基层管理者关注于正确的做事、基层工作者关注于把事做正确。

　　管理者制定策略后需要参与执行，因为执行是实现目标的最好验证与尺度。管理者根据执行情况调整策略，这样的策略才可以有效达成目标。管理者角色定位很重要一点就是在重视自身执行力的同时，还必须重视培养部属的执行力。执行力的提升应该是整个企业范围内的事情，作为高层管理者和基层执行者之间上传下达沟通桥梁的中层管理者，其执行能力又是企业总体执行力提升的关键。　　

　　事实证明，企业管理人员尤其是中层管理者的执行力的强弱是影响项目成功的关键因素，企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。

　　执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”；相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。

 　　因此企业的中层管理人员在执行的过程中扮演着异常重要的角色。如何提高中层管理人员的执行力，让他们如何将计划有力地执行到底是当前迫切需要解决的关键问题。

　　针对目前许多民营企业来看，中层管理者要成为合格的执行者应该有意识地提高以下八项能力：
一、领悟能力

 　　做任何一件事前，明确目标，然后以此把握做事的方向，不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。

二、计划能力

　　执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，更多的关注在明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

三、指挥能力

 　　1、无论计划如何周到，如果不能有效地执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向，可以执行制定的计划。

　　2、由于信息不对称，上司总是比部属掌握更多信息，包括来自宏观的市场，来自企业高层，公司其他支持部门信息；由于职位的影响，上司也比部属容易更快地发现和解决实行执行中的隐性障碍。

　　3、指挥部属，要考虑工作分配和协调，检查部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。

四、控制能力

 　　控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时控制，就会给企业造成直接或间接的损失。但是，控制若操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。要清楚最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。 　　五、协调能力

　　任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。要清楚最好的协调关系就是实现共赢。

六、授权能力

 　　任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养部属共同成长，给自己机会，更要为部属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予部属责、权、利，部属才会有做事的责任感和成就感，要清楚一个部门的人琢磨事，肯定胜过自己一个脑袋琢磨事，这样部属得到了激励，你自己又可以放开手脚做重要的事，何乐而不为？切记成就部属，就是成就自己。 　　七、判断能力

 　　判断对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。

八、创新能力

 　　创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真思考，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。 另外，一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。因为要提高执行部门的执行力，不是光靠经理一人所能完成的，而是要靠带领部门所有员工的共同努力才能完成的。说到底，对上提高执行力、对下就要提升领导力。那么，怎样才能提升领导力呢？除了提高以上八项能力之外，还有最重要的两点： 　　一、学会用老板眼光看企业。

 　　在老板看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收人；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。

 　　二、从被领导中学习领导。

 　　在领导人看来，领导很简单，就是两件事：一是用人，用人所长、容人所短；二是激励，解人之难、记人之功。通过正面激励，引导部属往前跑，通过负面激励，推着部属往前走。 如果把企业比做一个人，老板就是脑袋，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。中层的执行力不强，就像是脊梁疲软，是缺“钙”的，支撑不了整个身体的正常活动。因此，只有强有力的执行力度，才能保证一个企业在当今市场中左右逢源，得心应手。