浙江佳力：自主创新挑战跨国巨头

来源：中国商报     

（市场周报2006年8月4日报道）依靠自主创新，民营企业浙江佳力科技开发有限公司和跨国巨头叫起了板，不仅突破了技术和产品的双重垄断，还把整个行业的技术水平推进了一大步，而这背后也昭示着民营企业已越来越成为中国技术创新和科技投入的重要力量。
浙江民企挑战跨国巨头
    一种可以从根本上消除易燃易爆场所搬运作业中传统机械存在的安全隐患的新一代物流搬运工程机械——防爆全液压电动叉车已在浙江萧山正式产业化，这一囊括5项专利技术的产品突破了跨国公司对防爆技术及产品在国内市场的双重垄断。
    防爆全液压电动叉车是由民营企业浙江佳力科技开发有限公司研制成功的，它改传统的三电机驱动为单电机驱动，改电动调速为液压调速，具有产品结构简单、整机引燃（爆）点少、微动性好、运行平稳、防爆安全性能高等特点，可广泛用于石油、化工、制药、军工等部门及铁路、仓库等含有爆炸性混合物的场所进行作业。据专家介绍，这种叉车的主要技术性能达到国际同类产品先进水平，价格仅为国外同类产品的1/3。防爆叉车是按照特定标准要求设计制造，不会引起周围环境中可燃性混合物爆炸的特种设备。据分析，国内石油、化工行业曾频繁发生的重大安全生产事故，往往是由于生产设备的防爆性能不达标或不具备防爆性能酿成的。因此在石油、化工、煤矿、国防以及食品、医药等特殊防爆行业，作为搬运机械的叉车安全性能，尤其是防爆性，成为预防各类安全生产事故的根本手段。
    有资料显示，过去许多发生在石油、化工、油漆、制药、军工行业的爆炸及火灾大多都被确定为非防爆车辆引起的，因此防爆技术在叉车市场中的重要作用和地位日益显现。然而防爆叉车的技术、产品大多被国际跨国公司所垄断，中国在防爆叉车特别是防爆电瓶叉车等特种叉车领域几乎是空白。
    与普通叉车相比，中国的防爆叉车研制起步更晚。改革开放前爆炸性危险场所的货物装运大多依靠人力完成，上个世纪80年代初国外防爆叉车开始进入中国市场，同时国内企业也开始研制防爆电瓶叉车，但由于防爆技术及基础叉车质量不过关，这些企业都没能在今天的中国叉车行业里扮演重要角色。
    这一局面随着防爆全液压电动叉车的全面产业化而被打破，更重要的是浙江佳力还创造性地将防爆电瓶叉车由原来的三电机和双电机驱动改为单电机驱动，不仅改变了传统叉车内部结构复杂、电控器件多的缺点,大大减少了防爆叉车的整车引燃（爆）点，提高了安全性，同时也把整个行业的技术水平推进了一大步。难怪一位德国专家这样评价，“单电机全液压防爆叉车的问世，不亚于一个重磅炸弹，它是行业内的又一场革命”。
自主创新找到“蓝海”
    “一流设备、二流质量、三流价格”一直是许多民营企业的现实写照。可以说，民营企业的发家起于模仿和仿冒，但现在这却成为民营企业发展的最大障碍。
    由于缺乏核心技术，企业间的竞争更多的是在成本与价格之间，更致命的是，一旦有新产品出来，仿制变得十分容易。而当仿制成了企业之间竞争的一种习惯，整个产业集群内的创新能力就只能是越来越弱。
    在民营企业里有一种思想普遍存在，认为民营企业难以与跨国公司同水平竞争，与其提升技术水平接近跨国公司，不如守住地区市场与跨国公司保持距离，市场的竞争力风险更小，结果这种思潮导致了“技术过剩”。
    正是意识到这种发展模式的不合理性，浙江佳力选择了自主创新的道路，不断从竞争激烈的“红海”跨越到前景广袤的“蓝海”。
    “红海”和“蓝海”的概念是由欧洲工商管理学院的W·钱·金教授和勒妮莫博涅教授在其合著的《蓝海战略》一书中提出的。“红海战略”是指以价格为导向、以竞争为中心，强调的是在现有市场空间里的“血腥”竞争；“蓝海战略”则是以创新为中心的战略，强调的是寻找或开创无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机，即通过开发新的思维来创造新的改变。
    也许浙江佳力的董事长龚政尧还没有看过这本在中国影响深远的管理学经典，不过，在浙江佳力的发展过程中却能时刻感受到“蓝海战略”的影子。
    上世纪80年代浙江佳力主要生产泥浆泵、混凝土搅拌机等产品，产品单一，科技含量较低、效益也不高。为了寻找市场亮点，公司开始与国内科研院所合作，开发了GY系列油泵，公司主业正式转型为管道油泵制造，从而较快地发展起来。
    在初步尝到技术创新的甜头后，公司又陆续与浙江大学、江苏大学、同济大学等院校、科研机构合作，开发了滑片泵、电动潜油泵、航空加油泵、防爆叉车等十多个获国家专利的国家级新产品，形成了“生产销售一代、试制一代、预研一代”阶梯式技术创新格局，使得每一项产品都成为同行业领跑者，从而避免陷入“红海”的泥淖。
    中国制造业核心技术的匮乏不仅限制了产品的推陈出新，也从根本上将中国制造业置于洋品牌“跟屁虫”的市场地位，因此“蓝海战略”对于中国制造业来说无疑具有强烈的现实意义。
民企成为自主创新重要力量
    创新对民营企业来说并不是一个新鲜的话题，事实上草根民企之所以能够迅速成长，并成为市场经济最活跃的部分，创新是它们成长的秘诀。
    然而在历史条件、宏观环境发生巨大变化的今天，民营企业是否还能够依靠自己的土办法来驾驭已经由一根野草成长为大树的企业？答案是否定的：新时期的民营企业如果故步自封，肯定被淘汰。
    正是基于这样的认识，早在2003年11月浙江佳力就迈出了国门，在世界机械制造的王国——德国鲁尔工业区建立了“佳力德国研发中心”，成为中国民企成立跨国研发机构的首创者，而这也即意味着远在萧山瓜沥的浙江佳力拥有了德国配备的高级“脑库”！
    一家民营企业为什么要在国外设立研发中心？龚政尧的回答是：公司可以通过这个平台把国内的生产实践与国外的先进技术有效对接，加速新产品的研发步伐，更贴近市场、更贴近实际，产业化的步伐更快。目前德国研发中心为浙江佳力“量身定做”的压缩天然气加气站成套设备、干湿分离阀两个项目已获得成功，此外研发中心还帮助佳力科技成功参股了两家德国公司，获得了防爆电动及普通电动叉车和节能环芯变压器生产的核心技术。
    浙江佳力其实只是中国民营企业的一个缩影，近五年来中国民营科技企业自主研发投入已超过全国研发投入的50％，民营企业已经成为中国自主技术创新的重要力量。
    在我国的传统创新体系中，政府指导下的研究机构处在中心位置，这也是计划经济体制的一种必然结果。这种模式存在的问题很清楚，就是研究方向并没有以市场需求为中心，研究的组织不实行企业化运作，最终就很容易出现光打雷不下雨的状况，甚至有的即便实现了研究目标，也很可能由于脱离市场而只能束之高阁。而民营企业能有更贴近市场的思维,包括利用投资、分化风险、做大市场的理念。
    “技术创新一定跟经济利益在一块。”北京大学中国经济研究中心教授海闻说。技术创新对企业来说有生死存亡的意义，这样他们才有积极性做下去。民营企业参与国家创新体系的意义，或许也正在于此。