——浙江佳力科技股份有限公司董事长、总经理龚政尧访谈
中国化工报   ○ 本报记者 黎红     

    记者：作为石油化工设备制造业的十强企业，请您介绍一下浙江佳力科技股份有限公司的发展情况？
    龚政尧：浙江佳力科技股份有限公司是一家跨国经营生产石油化工设备与物流工程机械的民营高科技企业，总资产3.5亿元，拥有15万平方米、年产2000套大型风力发电机关键件铸造的生产基地，被列为国家重点高新技术企业。
    公司主要产品是用于石油、化工行业的各类泵、阀门、燃气设备和系列叉车产品，公司注册商标'佳力'，被评为浙江省著名商标，属于中国知名品牌。公司生产的石油储运泵在国内的市场份额超过70%，先后取得了国家专利局授予的发明专利4项，实用新型专利18项，外观设计专利两项，并先后有多项新产品列入国家经贸委、科技部的国家技术创新项目和科技部创新基金项目。目前，公司的产品已广泛应用于石油、化工、民航、国防等各个领域，产品畅销全国并已进入国际市场。
    从一个传统的泵厂，到一家高科技企业集团，公司成立20年以来，我们与国内外院校、企业、研究机构和资本市场进行了广泛的合作，努力成为同行业科技的引领者，实现佳力科技'实业报国'的理想。
    记者：今年是'十一五'的开局之年，对于未来五年的发展，佳力科技的远景目标是什么？
    龚政尧：佳力科技以'发展能源设备，推进能源行业发展'为使命，以'满足用户之需求是佳力永恒的主题'为宗旨。首先，我们要立足发展主业，以能源设备制造为主线，以科技创新为先导，加大技术改造力度，提高产品附加值，坚持实施名牌战略。
    其次，以资本为纽带，通过投资、合资、合作等方式，实现低成本扩张，积极开展资本经营。
    第三，进一步规范股份有限公司运作，建立现代化企业制度，加强内部控制和提高盈利能力，争取在国内证券市场上市。
    我们的总体发展目标是：到2010年，将佳力科技建成具有国际竞争力的国内能源设备制造行业的龙头企业之一。整体的经营目标是：建立起符合公司未来发展目标和产业发展要求的经营体系，使公司的核心竞争力得到显著提升。并在此基础上，实现营业收入和税后利润保持较高幅度的持续增长，计划到2010年实现产值 20亿元，利税3.5亿元。
    记者：2003年11月，佳力科技在德国设立佳力德国研发中心，成为在德国设立研发公司的中国第一家民企。请您谈一下实施这一战略的初衷？
    龚政尧：我们设立佳力德国研发中心是基于中国的国情。我们发现，国内大专院校、科研机构都有很强的研发水平与能力，但某些成果离实现产业化还有一定的距离。原因是国内研发人员学历、职称一高似乎就没有了实践机会，造成一些研发成果超前，再加上没有经验丰富的相应生产企业配合，使得实施产业化的道路较为漫长。
    我们在与德国企业的经贸交往中发现，有些德国专家不但学历高、职称高，而且有着丰富的一线实践经验。我在佳力德国研发中心相中博耶·杨这匹'千里马'，就是因为他是德国这一领域的领军人物，既有实践经验，更有理论水平。实践证明，通过他们研发出来的新产品，离实践近，产业化进程快。
    在国外设立研发中心看似成本较高，但实际上一般项目技术开发在德国产业化距离近，产业化过程中的损耗浪费也小。此外，由于技术先进，在国内推广其技术和产品时，知名度与信誉度都要高一些。我认为，此举特别适用于石油石化这一特殊行业。
    记者：目前，国内民企与欧美等发达国家企业相比，竞争力还很弱，国际化进程也还刚刚起步。面对国际'大鳄'的挑战，中国民企将如何应对？
    龚政尧：以佳力科技这些年发展的实践来看，中国民企惟有经营合理化、生产集约化、产业集群化、市场国际化，才能站稳脚跟。
    站在国家产业政策的角度来讲，经营合理化就是企业的生产经营活动必须符合国家产业导向，不与国家政策法规相抵触，不打擦边球，即企业的发展要做到与社会、环境和谐发展。站在企业自身发展的角度来说，企业必须摒弃那种'别人赚钱自己立马跟进'的浮躁心态，既要有眼前思路，又要有中期规划，还要有打造百年老店的长期战略。
    集约化生产就是把大量一般的零部件委托他人加工，企业掌握核心技术与市场网络，通过管理输出，在不同区域内复制扩散，实现做精的目的。佳力科技作为一家终端产品制造企业，就必须坚持集约化发展之路。企业掌握核心技术，控制终端市场，从而获得竞争优势。
    佳力科技施实的是'大集团战略小核算体制'。集团把握发展方向与战略，集团内的小企业通过职业经理人来做精做细，达到产业集群化的发展方向。值得注意的是，企业集群化的行业跨度不能太大，佳力科技国内外各4家子公司都没有跨越能源行业，只是通过集群化模式来把企业做大。
    市场远离国际化的企业，即使再大也不会强，只有让产品参与国际市场竞争，要让公司每个下属企业都参与国际竞争，实施国际化战略。
    所以，佳力只有树立与实施'四化'战略，才能引导企业真正做好、做精、做大、做强，适应经济全球化、一体化的发展趋势，参与国际竞争。
    记者：最近，公司自主研发3年多、耗资2500多万元的静压防爆叉车正式实施产业化生产，打破了跨国公司的技术垄断。作为一家民营企业，投入巨资来研发这一项目的深层动因是什么？
    龚政尧：在石油、化工、煤矿、军工以及食品、医药等特殊防爆行业，作为搬运机械的叉车安全性能，尤其是防爆性，已成为预防各类安全生产事故的根本手段之一。而防爆叉车的技术、产品几乎又被国际跨国公司所垄断。据报道分析，国内石油、化工曾发生的几起重大安全生产事故，往往都是由于生产设备不具备防爆性能或防爆性能不达标所致。
    在国内安全生产形势严峻及现有产品落后的情况下，佳力科技与德国研发机构、国内知名高校研发出了静压防爆叉车，其战略目的是防范第一，把社会各类安全生产事故降到最低。同时这也是企业实施可持续发展与建设和谐社会的重要内容。因这一技术、产品具有重要的战略意义与国际领先性，在整个研发过程中，国家发改委、科技部分别把这一项目的研发列入国家技术创新计划、国家创新基金。同时，还被浙江省发改委、科技厅列为高技术产业发展计划与重大科技攻关计划。现在，国内石油、石化、化工、物资储备以及国防等五大系统已率先应用了佳力静压防爆叉车。